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O mercado de livros sobre gestão, em todos os seus aspectos, tem milhares de opções para todos os gostos. Não é uma tarefa fácil separar os tesouros dos modismos da administração.

Mas se olharmos para as nossas práticas, derivadas das idéias que sobreviveram à experimentação, podemos descobrir aqueles que falavam de conhecimentos realmente verdadeiros e que não passaram com o tempo. Pensando nisso, resolvi fazer uma lista dos livros que realmente me ajudaram a mudar a minha visão sobre o mundo dos negócios. Como trata-se do meu ponto de vista e da minha experiência de vida, acabou sendo uma lista bem restrita, mas ao menos ficou limpa e honesta.

A lista, na ordem em que tomei conhecimento e pratiquei:

• “A Meta”, Jeff Cox e Eliyahu Goldratt
  Publicado no início da década de 1980, mostra as distorções provocadas pelas teorias administrativas correntes e apresenta um novo sistema de referência aliado a um método de focalização para a tomada de decisões. Hoje todo este arcabouço de conhecimentos é chamado de “Teoria das Restrições” ou simplesmente TOC e engloba ainda processos de raciocínio e a logística TPC.
  Depois desse livro, Goldratt e seus parceiros, publicaram outros que abordam mais especificamente cada um dos aspectos da TOC, entre eles, “A corrida”, “Mais que sorte, um processo de raciocínio”, “A corrente crítica”, “Visão viável”, etc.. Todos excelentes.
• “A Quinta Disciplina”, Peter Senge
  Publicado em 1990, aborda a aprendizagem organizacional. São as pessoas que aprendem, mas em grupo aprendem mais fácil e rapidamente. A prática das idéias desse livro, entre outras coisas, leva ao fim da politicagem nas empresas. Quem sabe o que é uma reunião de kensan, vai adorar o livro.
• “Mapas Mentais e sua Elaboração”, Tony Buzan
  Publicado no Brasil em 2005. Mas conheço o método criado nos anos 60, há pelo menos uns dez anos. Mostra como elaborar mapas mentais, normalmente registrados numa folha A4 horizontal, que serve para captar e sintetizar idéias de uma forma muito próxima de como o nosso cérebro reconhece, com palavras chaves, cores e imagens. Lê-se um mapa mental no sentido horário. Mapa mental, pra mim, é a ferramenta da criatividade.
• “Getting Things Done – A Arte de Fazer Acontecer”, David Allen
  Publicado em 2001, fala da arte e da prática anti-stress para estabelecer prioridades e entregar soluções no prazo. Lea mais em GTD – Fazendo as Coisas Acontecerem.

Todos esses livros vão na mesma direção e tem em comum uma virtude: auxiliam a clarear a mente. Ajudam a tirar os entulhos teóricos de anos de “aprendizado”, pois questionam sobre a maneira como pensamos e fazemos negócios e como de fato são as coisas.

Na medida do possível vamos publicar artigos sobre as idéias que estão nestes livros e a nossa visão e experiência sobre elas.