Simplifique sua gestão
Qual a premissa para o seu negócio?
Melhorar? Bem, essa é uma pressão comum a todos os gestores de todos os tipos de empresas.
Mas, com a complexidade crescente dos negócios, está cada vez mais difícil enchergar com clareza os problemas e, consequentemente, as soluções. O mundo dos negócios não é mais tão previsível e estável como há alguns anos atrás. Não havia internet, os concorrentes eram apenas locais, as expectativas de qualidade eram menores, etc..
Então como saber qual rumo tomar para que sua empresa melhore? E mais, como saber se ela está realmente no rumo correto?
Os negócios estão mais complexos, mas as soluções não precisam ser assim. Ao contrário, quanto mais complexo o problema mais simples deve ser a solução!
Da complexidade à simplicidade
A complexidade ou simplicidade de um sistema está no número de conexões necessárias para explicá-los. Um sistema com poucas sentenças é simples, enquanto um com diversas, é complexo.
A boa nova, está na constatação de que todo sistema complexo tem uma simplicidade inerente. Capitalizar isso significa descobrir o ponto de alavancagem que possibilita melhorias incríveis em um curto espaço de tempo. Para tirar proveito disso e alcançar a “meta” de ganhar dinheiro hoje e no futuro, devemos ser capazes de identificar os poucos elementos que governam o ganho de uma empresa.
Um novo sistema de referência
A TOC (Teoria das Restrições) descrita no livro “A meta”, apresenta um novo sistema de referência que auxilia na identificação de onde focar os recursos da empresa para obter a maior alavancagem nos resultados.
Abaixo, os principais recursos da Bússola Financeira do Contas ERP, o quadro que mostra uma visão geral da empresa e dá suporte ao uso da TOC, implementando um novo sistema de referência para a tomada de decisão:
- Indicadores da TOC
- Indicadores Operacionais Globais (G, I e DO) – Três números que indicam para onde a empresa está indo, durante o processo, a tempo de mudar o rumo.
- Indicadores de Resultado (LL e RSI) – A partir dos indicadores operacionais globais, consegue-se calcular (até de cabeça) o resultado de um período.
- Demonstração dos Fluxos de Caixa
Mostra de onde veio e para onde foi o dinheiro da empresa, separando os fluxos de caixa em Operacional, Investimento e Financeiro.
O principal diferencial da Ema Software
A frase “simplifique sua gestão” é muito mais do que um ’slogan’ para nós, é o nosso lema. Ele expressa a nossa visão de negócio alinhada com a nossa missão. Ele nasceu da decisão de criar algo verdadeiro que nos guiasse ao servir nossos clientes.
Nossa abordagem na implementação de sistemas de gestão:
- Produtos – Implementar tecnologias como a TOC, BPM e GTD, que procuram simplificar a gestão empresarial e pessoal.
- Serviços – Implantar as ferramentas de software, desenhar o sistema de gestão de acordo com as necessidades do cliente, treinar o pessoal e garantir a continuidade de funcionamento por meio de suporte e desenvolvimento constantes.
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